Die Verbindung Zwischen Strategischer Planung Und Personaleinsatzplanung

Die Verbindung zwischen strategischer Planung und Personaleinsatzplanung Von Andrea Søberg CHRP Alle Organisationen, egal wie groß oder klein, haben drei wichtige Ressourcen, die effektiv für die Organisation verwendet, um erfolgreich zu sein muss. Diese kritischen Ressourcen sind: die Technologie, die verwendet wird, um das Produkt zu erstellen oder den Service zu liefern; die Finanzen der Organisation verwendet, für was auch immer es erfordert, zu zahlen; und, die Menschen, deren Fähigkeiten und Talente werden verwendet, um die Arbeit, die erforderlich ist, zu tun. Haupttreiber in der Nutzung ihrer Ressourcen ist die Mission und Vision der Organisation; diese zu identifizieren, der Grund für die Verwendung der Ressource. Erfolgreiche Unternehmen haben strategische und Geschäftspläne, die speziell auf, wie diese drei kritischen Ressourcen verwaltet und genutzt werden. Die Technology Resource Die Technologie Ressource bezieht sich auf die für die Erstellung und / oder liefern ein Produkt oder eine Dienstleistung Organisationen Werkzeuge oder Objekte. Diese Ressource könnte so einfach sein, wie ein Stift verwendet, um Rechnungen zu schreiben oder so anspruchsvoll wie ein Computersystem, das verwendet wird, um ein Produkt zu entwerfen. Das Management-Team in einer Organisation identifiziert die geeigneten Technologien, die benötigt wird, um die Mission der Organisation zu erreichen. Die Art und Menge der Technologie wird von, wie viel von einem Dienst oder Produkt die Organisation will zu erstellen oder zu liefern, bestimmt. Ein Betrag wird von den in der Vision Statement der Organisation und in der Strategieplan dargelegten Ziele identifiziert. Der Typ wird durch das, was derzeit in der Industrie verwendet werden, und was am wirksamsten für die Organisation und ihre Mission würde identifiziert. Es gibt drei Bereiche, in denen Strategien für die Technologie Ressource entwickelt. Die Technologie Strategieplan ist der Plan, die identifiziert So Erhalten der Technologie; halten die Technologie; und Anpassung der Technologie. Sobald die Art und Menge der Technologie identifiziert ist, werden Pläne auf, wo sie zu kaufen oder bauen sie entwickelt. Sobald sie erhalten, muss diese Ressourcen beibehalten werden, um eine optimale Leistung bereitzustellen. Als eine Organisation, Konkurrenz auf dem Markt, Produkte und Dienstleistungen zu ändern. Neben neuen Methoden erzeugt werden, die effizienter sind. Um diesen neuen Anforderungen effektiv zu verwalten, müssen einige Technologien angepasst werden, um das Produkt oder die Dienstleistung in der neuen Art und Weise zu liefern. Wenn die Anpassung der Technologie nicht ausreichend die Notwendigkeit anzusprechen, können Organisationen auf die Erlangung neuer Technologien zurückgreifen. Der Finanzressourcen Der Finanz Ressource bezieht sich auf das Geld oder Kapital, das verwendet wird, um zu zahlen oder zu finanzieren alle Organisationen Aktivitäten. Diese Ressource enthält Geld, das durch den Verkauf, Darlehen, Zuschüsse oder Spenden generiert wird. Es enthält auch keine Kapitalforderungen, die verkauft werden oder als Sicherheit zu weiterer Darlehen oder Zuschüssen verwendet werden könnten. Ebenso wie die Technologie-Ressource, gibt es drei Bereiche, in denen Maßnahmen für die Finanz Ressource identifiziert. Die Finanzierung strategischer Plan ist ein Plan, wie man effektiv identifiziert: das Geld zu generieren; verwalten das Geld; und Prognose der Einnahmen und Ausgaben. Der Geldbetrag erforderlich ist, um eine Organisation erfolgreich ausgeführt wird von den Managern, wie sie ihre Bedürfnisse für die Erfüllung ihrer Abteilungen Ziele und Ziele zu bestimmen, berechnet. Dies umfasst in der Regel die Ermittlung der Kosten für die Führung des Unternehmens und die Entwicklung einer Budget für die laufenden Kosten der Abteilung. Diese Aufwendungen sind alle, für den Erwerb, die Aufrechterhaltung und Anpassung der Technologie und Ausgleichs allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die Zeit damit verbracht, erforderlich. Das Human Resource Die Humanressourcen bezieht sich auf die Personen, deren Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten werden verwendet, um zu erstellen und liefern das Produkt und Service. Diese Ressource wird als ein Organisationen größten Ressource sein. Dies ist aufgrund der Tatsache, dass eine Organisation nicht verwaltet werden oder Produkte und Dienstleistungen geschaffen und ohne die Verwendung des KSAs Menschen geliefert. Technologie und Geld sind auch erforderlich, um die Ziele der Organisation zu erreichen, aber diese Ressourcen können nicht ohne Hilfe von Menschen genutzt werden. Es gibt drei Bereiche, in denen Pläne zur effektiven Nutzung der Humanressourcen entwickelt. Der Personal strategischen Plan identifiziert, wie Sie: ziehen die richtige Art und Anzahl der Personen; entwickeln, das Wissen, die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter; und behalten die Mitarbeiter innerhalb der Organisation. Erfolgreiche Unternehmen haben die richtigen Typen und Menge der Menschen, um die erforderlichen Aufgaben zu erfüllen, um die Organisationen Ziele zu erreichen. Ursprünglich es sich dabei, die richtige Art und Menge der Leute auf dem Markt. Sobald diese Leute für die Organisation arbeiten, müssen ihre KSAs um Strom für die Technologie, die sie verwenden oder den Kunden, mit denen sie interagieren gehalten werden. Zeit und Geld ausgegeben wird regelmäßig die Entwicklung der KSAs. Da Organisationen nicht in der Regel wollen, um eine Ressource, in der sie eine Investition gemacht haben, zu verlieren, entwickeln sie und implementieren Systeme, die diesen Bereich zu halten. Diese Systeme umfassen die Ermittlung geeigneter Humanressourcen-Management-Techniken, um die Leistung der Mitarbeiter zu motivieren. Strategische Planung Bei der Entwicklung von strategischen Plänen, sorgt für das Management-Team, dass die Pläne für jede der Ressourcen in Verbindung mit einander entwickelt. Dies ist aufgrund der Tatsache, dass die Mittel voneinander abhängig voneinander. Die gegenseitige Abhängigkeit bedeutet, dass das Ergebnis, was auch immer für die geplanten und nach mit einer Ressource gehandelt wird einen Einfluss auf die Pläne der anderen Ressource haben. Das Management-Team und die HR-Profi muss die Verbindung zwischen den drei Ressourcen und wie sie am besten zu verstehen, um strategische Pläne für jede Ressource zu entwickeln. Abbildung 1 zeigt ein Kreisdiagramm der drei kritischen Ressourcen. Dieses Bild zeigt, dass jede Ressource ist gleich wichtig und ist an jedem der anderen verbunden ist. Die äußeren Kreise zeigen, dass jeder durch seinen eigenen Operationsplan, der wiederum von den Organisationen strategischen Plan, der durch die Organisationen Mission und Vision angetrieben wird angetrieben. Es ist egal, welche Ressource das Management-Team beginnt, erste zu entwickeln. Jeder kann separat entwickelt werden, aber vor ein strategischer Plan abgeschlossen ist muss es eine Anpassung der Anforderungen der jeweils an die andere. Organisatorische Effizienz wird erreicht, wenn sich die Ausrichtung zwischen dem Technologie, Finanzen und Personal strategischen Pläne und diese Pläne bei der Verwirklichung der Mission fokussiert. Das Management-Team ist dafür verantwortlich, den Organisationen, Interessengruppen zu nutzen und die drei kritischen Ressourcen in verantwortungsvoller Weise zu verwalten. Wie das Management-Team identifiziert das Ausmaß, in dem die Technologie, das Geld, oder die Leute werden die Auswirkungen auf die voneinander berechnet werden. Diese Folgenabschätzung ist in der Entwicklung der strategischen Pläne für jede Ressource enthalten. Die endgültige Strategieplan für die Organisation gipfelt in einem integrativen Ergebnis. 3 Kritische Ressourcen: Interdependenz und Einfluss auf die strategische Planung Andrea Søberg absolvierte ein Master in Industrial Relations an der University of Toronto im Jahr 1984 und seit dem Jahr 1999. Sie war ein Certified Human Resource Professional (CHRP) ist derzeit Dekan der School of Business der Trinity Western und führt auch die HR-Spezialisierung für die Schule. Für den letzten 25 Jahren hat sie auch betrieben ein Consulting-Geschäft, das in eine strategische Personalplanung spezialisiert. Andrea regelmäßig freiwillig für BC HRMA als Mentor, geliefert Workshops zur Personalplanung und war in der Nationalmannschaft der Entwicklung der Prüfungsfragen für die National Wissens Exam (NKE).